隨著全球經濟的快速發展，企業面臨的挑戰越來越大。為了應對外部環境的快速變化，企業需要提升組織內各層次員工的創造力，以提高競爭優勢，持續發展。齊魯工業大學趙金國在《管理學報》發表的論文《CEO授權型領導對高層管理團隊創造力的影響研究》，研究了CEO授權型領導對高管團隊的影響，認為高管團隊不同于組織中的其他成員，是企業的運營者和決策制定者，在戰略制定和執行過程中起著積極作用。作為企業的核心層，高管團隊的創造性思維能夠推動組織管理創新并影響企業創新。那么，企業究竟應該如何激發高管團隊創造力，以及又應通過何種機制來提升高管團隊創造力便是一個值得深入探討的問題。

　　CEO授權型領導對高管團隊創造力的影響機理

　　授權型領導包括以身作則、鼓勵參與決策、信息分享、教導和關心下屬５個方面，強調團隊自主性。領導通過與下屬分享權力，避免由上及下的控制，便能提供給員工決策參與的機會，從而表現出對員工工作能力的信心。員工參與決策和感知到被授權能夠促進企業創新。當CEO采取授權型領導行為時，便能創造一種分權的氛圍。在這種氛圍下，高管團隊在做決策時能夠有更多的思考，探索更多的方案，以便選出最優方案。

　　支持員工自主性的領導風格更容易使得員工基本心理需求得到滿足，從而影響其績效表現。一般而言，給予下屬較多支持與自主權的授權型領導通過提高下屬心理授權和情感承諾等內在動機，能夠間接地增強團隊成員貢獻于團隊的意愿，進而提高團隊成員的工作精力和激情。換言之，采取授權行為的領導者們，更有可能促進和激勵團隊成員的內在動機。員工的內在動機對他們積極的情感體驗、高水平的工作績效、創造性行為都有良好的促進作用。

　　高多樣性的團隊會帶來高績效和高創造力，企業要充分利用團隊認知多樣性所帶來的多樣性知識池。高內在動機的團隊在團隊多樣性認知程度較高時更容易從事創新和創造性工作，而不單單是規范性的日常工作。當團隊多樣性程度較高時，高管團隊的內在動機更容易促進其創造力的提升。認知多樣性程度高的團隊，對事情的理解程度不同，在內在動機的激勵下，團隊思維自由地發揮，這樣在解決問題時易于產生新的方案，提高了團隊創造力。

　　CEO授權型領導對高管團隊創造力的影響路徑

　　CEO授權型領導行為對高管團隊的創造力有顯著正向提升，內在動機在授權型領導行為與高管團隊創造力之間存在中介過渡關系，高管團隊認知多樣性加強了內在動機對高管團隊創造力的積極影響，即當高管團隊的認知程度較高時，內在動機對高管團隊創造力的積極影響將會增強；反之，內在動機對高管團隊創造力的正向影響將會減弱。

　　成果的貢獻主要在于，一是充實了高管團隊創造力的前因研究。盡管有關領導特征及行為的研究相當豐富，但是以往研究多采用高階理論，基于自我決定理論探討領導行為和高管團隊創造力關系的研究鮮有先例。不僅從自我決定理論上揭示了CEO授權型領導對高管團隊創造力的作用機理，而且驗證了這一關系，豐富了高管團隊創造力影響因素的相關研究。二是深入分析了內在動機的中介作用。分析論證了授權型領導能夠提升高管團隊成員的內在動機，且發現內在動機這一因素在授權型領導和高管團隊創造力之間的關系中具有一定中介作用。三是引入高管團隊認知多樣性作為內在動機與高管團隊創造力之間的調節作用，加深了對高管團隊創造力影響機理的認知。

　　CEO授權型領導對高管團隊創造力影響的管理啟示

　　一是，在高度競爭的市場環境中，CEO通過采取授權型領導，給予高層管理人員自主性，鼓勵其參與決策等，提高高管團隊成員的創造力，從而推動創新變革。二是，CEO應重視高管團隊成員的內在動機狀態，高管團隊往往具有較高的知識水平，掌握著很多隱性知識，在企業經營效益提升中具有關鍵作用，而且隱形知識轉化過程比顯性知識要困難得多，因此，有必要加強內在激勵，讓高管團隊在工作中感受到工作愉悅感和勝任感。這就要求企業既要激發員工以興趣為主的內在動機，也要重視包括認同和整合在內的自主動機。三是，企業在進行團隊建設工作時，在保證團隊認知多樣性的情況下，應該盡可能地選擇在人口統計特征方面具有相似性的成員。這樣有利于團隊成員之間的溝通和情感交流，以此來增加對這種特征群體的了解。由此，團隊成員可以充分結合認知多樣性，發揮創造力潛能，提升企業的競爭優勢。（作者 趙金國）